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培养计划

一、指导思想及目的:

为适应公司快速的发展要求,不断提升人力绩效和员工的知识与技能,增强员工对本岗位工作的适应能力,加深对本企业文化的了解,建立良好的人际关系,强化员工的凝聚力和向心力。特制订此培训计划

二、培训对象和内容:

1、培训对象:

1)、新招聘入职员工;

2)、中层以下管理者及各工序所有员工。

2、培训内容:

1)、公司规章制度、公司发展史及企业文化、各部门职责与职能、主要产品介绍、薪酬和激励机制,成本和安全生产意识等。

2)、公司项目管理知识,质量管理体系、管理方法与技巧、信息化知识,员工执行力、积极性和价值观,以及员工感兴趣的业余知识等。

3)、专业技术知识与技能、领导艺术、经营理念与企业发展战略等。

三、培训方法与形式:

针对不同培训对象,主要采用集中培训授课和分班组学习及个人自学等方式。公司邀请专家或专业人员来公司内部授课,组织有关人员参加行业管理和专业技术交流研讨会等。

培训时间与安排:

新聘人员:(14天)

中层管理人员:(20学时/月)

各岗位员工:(10学时/月)

培训的要求:

1、所有培训一经报名确认,受训人员须做好准备,除特殊原因应准时参加。

2、凡是公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会),参加人员必须严格遵守培训规范,课前签到由专人负责记录,填写《内部培训考勤表》,考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

3、对授课的评估,包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估,及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

4、对学员的评估,主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。

5、建立相关外部培训资源的详细信息记录,以便寻找更优惠的高质量课程。

6、建立《全员培训档案》,并定期呈报。

7、培训的考核、评价及奖惩

1)原则上各部门组织的培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2)员工每年至少参加8学时的培训,此培训包括公司内部、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。

3)人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核,各部门专业技能方面的培训,由各部门自己组织考核,人力资源部负责协助检查并备案。

4)考核的形式以定量考核为主,定性考核为辅,总经办组织的针对公司的培训应定量考核,各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核,如是能力方面