培养计划

• Categories:人力资源
• Time of issue:2019-02-25 00:00:00
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Information

培训的要求：

1、所有培训一经报名确认，受训人员须做好准备，除特殊原因应准时参加。

2、凡是公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到由专人负责记录，填写《内部培训考勤表》，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

3、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

4、对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。

5、建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。

6、建立《全员培训档案》，并定期呈报。

7、培训的考核、评价及奖惩

1）原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2）员工每年至少参加8学时的培训，此培训包括公司内部、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。

3）人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核，各部门专业技能方面的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责协助检查并备案。

4）考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅，总经办组织的针对公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面