进入第二季度，鑫泰电缆生产中心深入学习贯彻公司高管会会议精神，坚持“岗位互通”与“业务互学”相结合，在内部推行 “一人多岗、一人多技、一岗多能”制度，不断提升职工的技能水平和专业素养，全力培养多技能复合型人才。

一人多岗 同心同向

       生产中心领导组织技术骨干、班组长多次召开专题会议进行讨论，针对挤出120、90、70、50挤塑机等岗位制定“一人多岗、一岗多能”培训计划，制定培训流程，并以挤出组岗位为试点，组织开展“岗位交叉、互通互学”活动。

       针对挤出组每个岗位的操作流程、设备运行情况、技能技术特点都不同。进入七月份以来，车间主任董卫宾利用各班组工作间隙，多次组织拔丝组、成缆组员工前往挤出各岗位进行学习，并亲自作为“教师”，围绕设备检查、配模、加温校模、挤出控制等工序、应知应会、应急处置、风险点辨识等内容开展岗位培训。

       培训后，生产中心将组织专业人员随机挑选员工进行提问、模拟操作，确保培训达到预期效果。交叉学习使员工更全面、更扎实地掌握各岗位的生产情况和设备运行状态，能够了解设备异常的原因，在提高本岗位业务能力水平的同时，提升整体工作质效。

       公司董事长孙总曾在各种场合多次强调：要通过一人多岗，培养发掘真正的业务骨干力量，“宁用一个精英，不用三个庸才”，重点培养那些有知识、有文化、有干劲、善钻研的年轻员工，培养各岗位、各种设备的“特种兵”、业务专家；这是当今企业面临复杂的经营环境，向内部管理要效益的至关重要的一项工作。

      “下一步，我们将进一步加强岗位与岗位之间的互动联通，鼓励大家把好的经验倾囊相授，使员工们及时掌握各个岗位的宝贵经验及好的做法，促进各个班组共同学习与进步，争当以“技”服人的标兵。”车间主任董卫宾表示。

▎多能工对企业带来哪些益处

  1、通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。

  2、解决紧急生产中人员不足的问题。

  3、灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。

  4、提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。