俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。生产中心作为公司生产管理的一线最前沿，对于成本的核算与监管尤为重视。中心要求每个生产一线员工对于原材料等各种耗费做到每天真实详细的记录，统计部门汇总之后，第一时间上传管理系统，纳入公司大数据。做到“干什么活，干多少活，花多少钱”，清清楚楚，做到干算高度融合。

原材料核查

       全面落实“生产有计划、计划有落实”的管理水平，使生产安排更加严谨、劳动组织更加合理。此外，生产中心在工作中，高度重视成本制度建设，逐步规范管理流程，明确职责权限，确立各项成本管理责任，每天详细统计汇总“三张表”，耗材统计表、员工日薪表、物资流动表。对于超标及数据异常的环节，做到及时排查、检测、仔细追溯源头，力争每项技术抠细节，从制度源头上堵塞管理漏洞，为全员节支创效管理打好基础。

原材料领取

       围绕全年经营指标，生产中心从三个方面发力抓实生产过程管控工作，强化生产过程管理，对各个生产环节的关键点、关键部位、关键流程进行有效控制，合理控制料、工、费；开好每周生产协调分析会，找出关键指标中存在的问题和不足，明确薄弱环节的“症结”所在，制订切实可行的整改措施；按照年度目标责任考核任务，逐项、逐条分解落实责任，并逐级纳入考核内容，确保全员节支创效攻坚任务的完成。

原材料称重

生产数据记录

       鑫泰电缆围绕节支降耗、挖潜增效的中心工作，早在年初，组织各部门、生产各班组积极开展小改小革、金点子等活动，广泛征集相关方面的经验事例，通过班前会进行展示和推广。积极引导员工建言献策，以增强员工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了员工创新创造创效热情，助力企业高质量发展。

大数据汇总

      前三个季度，鑫泰电缆全员节支创效工作取得了较好成绩。成绩的取得，得益于董事长“未雨绸缪”的正确决策，得益于生产中心领导班子“抓铁有痕”的作风和韧劲，得益于鑫泰人“顽强拼搏”的辛劳和付出。下一步，我们将以稳步的节奏，开启成本管控新篇章，实现全员降本增效的新局面。